Las organizaciones están llegando a un punto de inflexión en lo que respecta a la productividad en el división de trabajo, con un gran número de empleados que dicen que todavía dedican gran parte de su tiempo al «trabajo en el trabajo» en división del trabajo calificado y táctico que se les asignó. contratado, segundo Asanasel zaguero índice mundial de Cuerpo del Trabajo.
EL relación incluye los resultados de una averiguación de 9.615 trabajadores del conocimiento, comúnmente definidos como empleados cuyos trabajos involucran principalmente la adquisición y el uso de información de guisa creativa, en los Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Francia, Alemania y Japón, y prostitución de descubrir algunos de los mayores obstáculos que enfrentan actualmente en el división de trabajo.
En promedio, los encuestados dijeron que el trabajo basado en el trabajo ocupa el 58 % de su excursión profesional, el trabajo calificado ocupa el 33 % y el trabajo táctico solo el 9 %.
El trabajo en el trabajo, según Asana, son todas las actividades que realiza a lo espacioso del día que no son el trabajo calificado verdadero para el que lo contrataron, como el investigación de marketing o la codificación. En cambio, son las tareas mundanas que la mayoría de la muchedumbre asume que vienen con el trabajo.
La maduro pérdida de tiempo siguen siendo las reuniones innecesarias: 3,6 horas a la semana para quienes ocupan puestos de liderazgo sénior y 2,8 horas a la semana para los trabajadores del conocimiento, una guarismo que ha crecido desde el mensaje del año pasado. Los ejecutivos asimismo tenían un 30 % más de probabilidades de no cumplir con los plazos que el trabajador promedio conveniente a demasiadas videollamadas o reuniones.
Adicionalmente, no solo los empleados asisten a más reuniones, sino que estas reuniones asimismo son cada vez más largas. La averiguación encontró que, en genérico, se dedica más tiempo a las reuniones de audio, video y en persona que hace un año, con el 32% de los trabajadores del conocimiento diciendo que las videollamadas toman más tiempo y el 22% dice lo mismo para las llamadas de audio.
Los trabajadores del conocimiento entrevistados para el mensaje asimismo estiman que se ahorrarían 4,9 horas por semana si su empresa mejorara los procesos, como la optimización del uso de aplicaciones. La investigación encontró que la cantidad promedio de aplicaciones utilizadas en el trabajo es de 8,8 para los trabajadores del conocimiento y de 10 para los que tienen un nivel de director o superior.
La colaboración sigue siendo la secreto para aumentar la productividad y el crecimiento
Si acertadamente las reuniones innecesarias tienen un impacto pesimista en los trabajadores del conocimiento, tener una logística de colaboración cruzada efectiva ofrece beneficios claros tanto para las organizaciones como para los trabajadores, y el mensaje muestra que las empresas que priorizan la colaboración tienen más probabilidades de probar un crecimiento y ver un aumento en los niveles de productividad.
La averiguación encontró que entre los empleados de lo que Asana lumbre organizaciones colaborativas, el 92 por ciento dijo que su trabajo tiene valía, en comparación con solo el 50 por ciento de los trabajadores en empresas con prácticas colaborativas débiles.
Adicionalmente, el 79% de los trabajadores en organizaciones colaborativas dijeron sentirse acertadamente preparados para objetar a los desafíos, mientras que el 87% dijo que su ordenamiento es capaz de cumplir con las expectativas de los clientes. En comparación, para los empleados de organizaciones no colaborativas, estas cifras se sitúan en el 20 % y el 37 %, respectivamente.
Cubo el clima macroeconómico coetáneo, el crecimiento ocupa un división destacado en la memorándum comercial y el mensaje mostró que las organizaciones que cuentan con estrategias de colaboración efectivas tienen más probabilidades de probar un crecimiento que las que no las tienen, 55 % frente a 25 %.
Las organizaciones colaborativas asimismo pueden beneficiarse de niveles más altos de retención, especialmente si a los empleados se les asignan metas claras y conectadas que se vinculen con las metas corporativas generales. El mensaje mostró que el 87% de los trabajadores con objetivos claros dijeron que podían hallarse trabajando en su empresa coetáneo durante el próximo año, más del doble de los que dijeron que su empresa no tenía nadie.
La incertidumbre económica coetáneo ha requerido que las empresas vuelvan a imaginar cómo colaboran los equipos para impulsar una maduro eficiencia y crecimiento, dijo Anne Raimondi, directora de operaciones de Asana, en comentarios publicados anejo con el mensaje. “Los líderes tienen un gran impacto en la creación de formas más inteligentes y productivas para que sus equipos colaboren. En división de sumar reuniones y aplicaciones a los empleados que ya están sobrecargados, pueden optar por innovar y crear formas intencionales y asincrónicas de colaborar e innovar, aprovechando al mayor el tiempo y el talento de sus empleados y brindando mejores resultados para sus clientes”, dijo.
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